Экономическая география Омана постоянно развивается, от исторического порта Султана Кабуса в Маскате до современных портов Сохар и Салала, а также амбициозных проектов в области энергетики и водорода в Аль-Дукме. Эта открытость к миру, готовность учиться и адаптироваться стали центральными элементами развития Омана, привлекая не только капитал, но и преобразуя глобальные партнерства в локальные преимущества.
Недавний всплеск высококачественных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Оман, когда приток средств подскочил с 4,7 млрд долларов в 2023 году до 8,7 млрд долларов в 2024 году, знаменует собой нечто большее, чем просто рост баланса. Это стратегический сдвиг в наращивании потенциала, когда инвестиции приносят с собой ноу-хау, стандарты и доступ к мировым рынкам. Эти преимущества часто проявляются незаметно — не в графиках ВВП, а в модернизированных цехах, улучшенных процессах поставщиков и в резюме квалифицированных оманских инженеров.
Международные исследования убедительно доказывают, что наиболее эффективный канал для повышения производительности местных фирм — это «обратные связи», когда транснациональные корпорации (ТНК) закупают товары или услуги у местных поставщиков. Это взаимодействие вынуждает к модернизации. Чтобы выигрывать и удерживать контракты с ТНК, оманские фирмы должны соответствовать мировым стандартам качества, стоимости и сроков поставки, и, поступая так, они становятся более конкурентоспособными и поднимаются выше в цепочке создания стоимости.
У Омана уже есть необходимые строительные блоки. В энергетическом секторе программы In-Country Value (ICV) целенаправленно стимулируют более глубокую локализацию закупок, развитие навыков и участие малых и средних предприятий (МСП). Petroleum Development Oman (PDO) сообщает, что в 2023 году компания сохранила около 2,5 млрд долларов внутри страны (около 40% своих расходов на цепочку поставок), включая почти 900 млн долларов, направленных МСП — практическое доказательство того, что структурированные местные связи могут масштабироваться. Национальный подход ICV, разработанный PDO, четкий: максимизировать местные закупки, развивать оманских поставщиков; и повышать квалификацию людей и фирм для долгосрочной конкурентоспособности.
Связи не являются абстракцией. Рассмотрим Vale Oman в Сухаре: помимо крупномасштабных инвестиций и экспорта, компания акцентирует внимание на долгосрочных отношениях с местными поставщиками в сфере инжиниринга, HR, технического обслуживания и услуг — стабильных каналах для распространения стандартов процессов, качества и охраны труда в отечественной экосистеме. А на уровне экосистемы «зеленый альянс» порта и свободной зоны СОХАР объединяет OQ, Vale, Sohar Aluminium, Jindal Shadeed и других под общими обязательствами по устойчивому развитию и эффективности — это живая лаборатория, где оманские фирмы могут вблизи наблюдать глобальные практики и адаптировать их.
Второй двигатель производительности — это мобильность рабочей силы: люди, обученные в транснациональных корпорациях, переходят в местные фирмы или запускают новые предприятия. Работники, освоившие стандарты ТНК, передают эти навыки, когда меняют работодателя или открывают фирмы, умножая влияние первоначальных инвестиций. Политика Омана в области оманизации и развития навыков может превратить это в самоподдерживающийся цикл: по мере того как все больше оманцев обучаются в иностранных предприятиях, отечественная база талантов углубляется и циркулирует между секторами. Ключ к этому — сделать мобильность легкой и ценной — через пути профессиональной сертификации, признание ранее полученных знаний и стимулы для МСП нанимать персонал, обученный в ТНК.
Третий канал — это демонстрационные (и конкурентные) эффекты — обучение через наблюдение. Когда транснациональная корпорация вводит более строгие протоколы качества, цифровизированное обслуживание или сквозную отслеживаемость, соседние фирмы видят, как поднимается планка, и следуют этому примеру. Демонстрационные эффекты регулярно знакомят местные компании с новыми методами управления и экспортными возможностями, подталкивая к имитации и модернизации без формального контракта. Это особенно эффективно в промышленных и свободных зонах Омана, где совместное размещение сокращает циклы обучения.
Архитектура политики имеет значение. Закон Омана об иностранных капиталовложениях (Королевский указ 50/2019) модернизировал режим, разрешив (с ограниченными исключениями) 100% иностранное владение, более четкие процедуры и ускоренный вход — важные причины укрепления потока инвестиций. Но закон — это начало, а не конец. Качество проектов, поступающих сейчас, особенно в области возобновляемых источников энергии и «зеленых» молекул, создает необычайно богатый потенциал побочных эффектов, если мы будем организовывать работу вокруг него. Возьмем «зеленый» водород.
Через структурированные земельные аукционы Hydrom Оман выделил блоки интегрированным разработчикам ветровой/солнечной энергии для производства водорода/аммиака и готовит дальнейшие раунды — целенаправленный способ закрепить глобальные технологии и отношения по сбыту в Аль-Дукме и Дофаре. Недавние контакты подчеркнули возможности для ведущих корейских и других международных фирм принять участие в Раунде 3 — открывая пути для поставщиков и талантов, к которым могут подключиться местные фирмы. Дело не только в мегаваттах или экспортных грузах; это кодифицированные стандарты, модули обучения и требования к поставщикам, которые, будучи локализованными, поднимают десятки оманских МСП.
Что следует сделать дальше, чтобы преобразовать ПИИ в измеримые приросты производительности?
- Институционализировать развитие поставщиков там, где приземляются ПИИ. Сделать готовность поставщиков стандартным пунктом в крупных утверждениях: общие инструменты аудита, учебные курсы для поставщиков и совместно финансируемые модернизации (лаборатории QA/QC, сертификация ISO, цифровое планирование). Связи с поставщиками — это самый прямой путь к побочным эффектам; Оман может жестко прописать это в меморандумах о взаимопонимании по проектам.
- Превратить мобильность рабочей силы в актив. Создать «Паспорт навыков ТНК», который документирует компетенции, полученные в иностранных предприятиях (техническое обслуживание, управление процессами, EHS, бережливое производство). Предлагать стимулы для найма МСП, которые набирают держателей паспортов; создавать ускоренные визы для краткосрочных экспертных командировок, которые наставляют оманские команды на месте.
- Использовать ICV как точный инструмент, а не квоту. Продолжать вознаграждать реальную местную ценность — оснащение, проектирование для производства, послепродажное обслуживание — а не просто численность персонала. Результаты PDO показывают, что возможно, когда ICV фокусируется на возможностях так же, как и на содержании.
- Публиковать демонстрационные «методические пособия». Каждое стратегическое ПИИ (водород, металлы, логистические технологии) должно давать открытый «пакет стандартов» для местных фирм: требуемые сертификации, процедуры инспекции, шаблоны данных и тематические исследования улучшений процессов, которые соответствовали планке транснациональной корпорации. Это делает демонстрационный эффект видимым и повторяемым.
Если Оман будет применять эти рычаги на уровне компаний с той же настойчивостью, которая руководила его диверсификацией до сих пор, отдача будет кумулятивной: более плотные цепочки поставок, лучшие рабочие места для граждан и оманские МСП, которые уверенно продают на экспортные рынки.
Контекст для туристов и экспатов
Рост прямых иностранных инвестиций и активное развитие экономики Омана имеют прямое и косвенное значение для русскоязычных туристов и экспатов. Для туристов это означает дальнейшее развитие инфраструктуры, улучшение качества услуг и расширение предложений в сфере гостеприимства и развлечений. Экономическая стабильность и процветание страны создают более благоприятную и безопасную среду для посещения, а также могут способствовать появлению новых, высококачественных объектов и сервисов.
Для экспатов, проживающих или планирующих переехать в Оман, эти тенденции открывают значительные возможности. Увеличение инвестиций в такие секторы, как возобновляемая энергетика, «зеленый» водород, логистика и передовые технологии, ведет к созданию новых рабочих мест и повышению спроса на квалифицированных специалистов. Иностранные компании часто привносят передовые технологии и методы управления, что может быть привлекательным для экспатов, ищущих возможности для профессионального роста и развития навыков.
Акцент на передаче ноу-хау и развитии местных кадров через программы обучения и «Паспорт навыков ТНК» означает, что экспаты с ценным опытом и навыками могут найти себя в роли менторов, руководителей проектов или ключевых специалистов, способствующих этому процессу. Для предпринимателей среди экспатов развитие «обратных связей» и поддержка местных поставщиков могут стать шансом интегрироваться в цепочки поставок крупных международных компаний, предлагая свои услуги или продукты. В целом, устойчивый экономический рост и диверсификация делают Оман еще более привлекательным местом для долгосрочного проживания, работы и ведения бизнеса, предлагая улучшенное качество жизни и стабильную среду.