В Северной Аль-Батине, где горы встречаются с морем, а порты соседствуют со старинными рынками, экономические истории приобретают особый характер. Здесь возможности не возникают случайно, а проекты не процветают в изоляции. Они развиваются благодаря сотрудничеству между частным сектором, государственными органами и предпринимателями.
Северная Аль-Батина обретает свою независимость, формируя собственное исполнительное мышление и экономический голос, растущий на реальной почве. Рассматривая ее с этой точки зрения, мы видим не только географию, но и развивающуюся идею, место, которое начало думать.
Мы пишем здесь не для того, чтобы восхвалять провинцию, а для того, чтобы вместе с ней размышлять о ее достижениях и возможностях. Каждая экономическая цифра имеет смысл, только если мы расшифруем ее, и каждый проект, не формирующий коллективное осознание перемен, является проектом с отложенным эффектом.
Когда Северная Аль-Батина зафиксировала рост своего внутреннего продукта на 16% за год, с 3,7 до 4,3 миллиарда оманских риалов, это был не просто скачок в цифрах, а голос, говорящий: «Я здесь». Этот рост был результатом стратегической работы, начатой с четкого видения, возглавляемого филиалом Торгово-промышленной палаты Омана в провинции под руководством инженера Саида бен Али Аль-Абри, который рассматривал свою должность не как протокольную платформу, а как экономическую лабораторию, переосмысливающую возможности и определяющую пути их реализации.
Эта деятельность дополняется усилиями губернатора Северной Аль-Батины, Мухаммеда бен Сулеймана Аль-Кинди, который своим присутствием и взаимодействием является движущей силой, умело управляющей правительственными и экономическими процессами. Он стремится поддерживать инициативы и проекты развития, укрепляющие позиции провинции как стратегических экономических ворот Омана, подчеркивая важность сотрудничества между офисом губернатора, Торгово-промышленной палатой и частным сектором в формировании экономической картины провинции.
Анализ инвестиционных данных показывает появление новой экономической силы: 27 миллиардов долларов прямых иностранных инвестиций в порт Сухар и свободную зону, 77 инвестиционных возможностей на сумму 914 миллионов оманских риалов и 4622 новые компании, зарегистрированные за два года. Здесь проявляется предпринимательское сознание не только у крупных компаний, но и у тех, кто решил начать и стать активной частью экономики провинции.
Преобразования здесь измеряются не только деньгами, но и влиянием, которое провинция оказывает на экономику страны. Северная Аль-Батина, с ее портом, свободной зоной, дорогами и портами, не ждала централизованных решений, а создала собственную историю, основанную на реальности и возможностях провинции. Однако, несмотря на все достижения, остается важный вопрос: является ли рост, которого мы достигаем сегодня, тем развитием, к которому мы стремимся завтра?
Здесь необходимо различать рост как количественное расширение и развитие как качественное преобразование. Рост может происходить за счет инвестиций, строительства и цифр, а развитие требует более глубокого подхода: вовлечения людей, чтобы экономические решения отражали потребности населения, а не только предложения инвесторов.
Разговор о Северной Аль-Батине не будет полным без упоминания разрыва между регионами. Провинция, включая крупные города, такие как Сухар, развивается неравномерно. Некоторые регионы опережают, другие отстают, и возможности сосредоточены в одних областях больше, чем в других. Это не просто наблюдение, а напоминание о том, что справедливость распределения – это не роскошь, а этическое условие понимания развития.
Здесь возникает потребность в более разумном подходе к развитию, учитывающем не только географию, но и различия между местными сообществами, разрабатывающем для каждого региона свою экономическую модель, основанную на его преимуществах, а не на копировании опыта других провинций. Прибрежные регионы могут инвестировать в морскую промышленность, внутренние – в сельскохозяйственные и технологические проекты, а горные районы – в экологический и приключенческий туризм.
Исследования выявили более 77 возможностей, распределенных по 8 секторам в провинции, от промышленности до здравоохранения, от продовольственной безопасности до экономики замкнутого цикла. Однако главный вопрос остается: как превратить эти возможности в реальные проекты, а не оставлять их в отчетах о намерениях? Необходима поддерживающая структура, включающая не только дороги и законы, но и интеллектуальную основу: активная Торгово-промышленная палата, бизнес-сообщество, которое не останавливается на достигнутом, экономические СМИ, которые освещают, а не формируют имидж, и платформа знаний, позволяющая молодежи понимать логику рынка и внедрять инновации. Также необходимо признать потребность провинции в постоянном конференц-центре, не только как архитектурном шедевре, но и как интеллектуальной структуре, создающей основу для постоянного экономического диалога.
Торгово-промышленная палата Омана, филиал Северной Аль-Батины, вышла за рамки традиционной роли и стала стратегическим игроком, перестраивающим отношения между рынком, обществом и властью. За два года она организовала более 88 мероприятий и инициатив, принимала и отправляла делегации, строила партнерства и поддерживала идеи и встречи. В центре внимания была не только промышленность, но и культура, туризм и сфера услуг. Провинции, в которой заполняемость отелей составляет 43,5%, не хватает не привлекательности, а инструментов для продвижения и создания комплексного туристического продукта. Это было очевидно на форумах, таких как «Горизонты строительства» и «Туристический форум Северной Аль-Батины», которые обсуждали не только инвестиции, но и философию обращения с местом как с живым организмом.
С другой стороны, представление проектов на сумму 115 миллионов риалов на инвестиционном форуме в Сухаре и подписание 14 соглашений – это только начало пути. Доверие, которое было построено, измеряется не только подписанными соглашениями, но и устойчивостью этих проектов, их связью с рынком труда и открытием возможностей трудоустройства для жителей провинции, число которых растет год от года.
Анализируя вклад в ВВП, мы видим, что промышленный сектор внес 1,9 миллиарда риалов, сельское хозяйство – 0,45 миллиарда риалов, а торговля и логистика – 1,1 миллиарда риалов, что свидетельствует о диверсификации экономической базы. Но сейчас нам нужно больше: переход от стадии усвоения к стадии воздействия.
Северная Аль-Батина стала не просто провинцией на карте, а точкой осознания на экономической карте Омана. Сейчас нам нужна не только оценка, но и продолжение, не повторение, а интеграция. Торгово-промышленная палата, офис губернатора, журналисты и предприниматели – все они формируют единую картину земли, которая знает, как сохранить свое наследие и двигаться к разнообразному экономическому будущему, не обременяя мечты молодежи и не ограничивая амбиции творцов.