Д-р Зияб бен Салем аль-Абри
Не каждый момент дарит организациям шанс на выживание, и не каждое время позволяет повторить попытку. Некоторые решения, когда они запаздывают, не ждут результатов; последствия опережают их.
Во времена, когда переосмысливаются понятия и ускоряются шаги к будущему, выживает не самый сильный и не самый большой, а самый умный в понимании и самый смелый в движении. Организации больше не находятся на общей стартовой линии, а на судьбоносном перекрестке: либо они выбирают цифровую трансформацию осознанно и смело, либо отстают от поезда, даже не осознавая этого.
Цифровая трансформация – это уже не техническое улучшение, навязанное волнами, а судьбоносное решение, отражающее зрелость организации и раскрывающее ее реальную способность пройти через будущее. По сути, это не просто внедрение цифровых инструментов в процессы, а всеобъемлющее изменение в образе мышления, способе предоставления услуг и механизме принятия решений, с использованием современных технологий для предоставления большей ценности бенефициару, с большей эффективностью и большей гибкостью.
Это не проект, который добавляется к планам, а образ мышления, воплощенный в каждой процедуре, и воля, которая встречает сложность со смелостью, а не с колебаниями.
Сколько организаций приобрели новейшие системы, но остались заложниками бюрократии; потому что образ мышления не изменился, и инструменты принятия решений в них не обновились. Не сама по себе технология создает трансформацию, а осознание ее организацией, ее смелость в ее использовании и адаптации, и ее руководство с новой логикой и обновленным духом.
Здесь проявляется важность сознательного руководства, способного не только управлять изменениями; но и зажигать их. Настоящий лидер не ждет дорожной карты, а создает ее. Он дарит доверие, рисует видение и открывает окна перед рабочими группами, чтобы они творили и превосходили, вместо того, чтобы запираться за стенами правил.
Из сердца этой меняющейся сцены искусственный интеллект появляется не как современная роскошь; но как жизненно важный инструмент для переосмысления корпоративного решения. Благодаря своей способности анализировать данные, отслеживать закономерности и генерировать альтернативы, он превращается в активный двигатель, который переопределяет эффективность работы, сокращает время, уменьшает отходы и придает решению глубину, которая ранее была недоступна.
Организации больше не соревнуются за владение инструментами, а за интеллект в их управлении и способность использовать их с упреждающей логикой. То, что было сделано за годы, теперь сокращается до месяцев. Вопрос: достойно ли нам продолжать идти со страхом, в то время как мир уверенно бежит в будущее?
Нам нужен новый образ мышления, который видит в цифровой трансформации не угрозу стабильности, а возможность обновления. Мышление, основанное на прозрачности и знаниях, которое повышает ценность сотрудника как партнера в достижении, ставит гражданина в центр приоритетов и видит в технологиях умный выход, а не административное бремя.
Вопрос больше не в том: хотим ли мы цифровой трансформации? А в том: хватит ли у нас смелости начать ее действительно? Есть ли у нас лидеры, которые зажигают идею, а не те, кто гасит ее искру колебаниями? Освободим ли мы технологии из клеток, чтобы вести ими, а не оправдываться ими?
Решение больше не является отложенным административным выбором; но стало настоящим испытанием сознания и смелости организации. Мы живем не во время ожидания, а во время инициативы. И тот, у кого нет смелости принять решение сейчас, завтра окажется пленником чужих решений.
Цифровая трансформация – это не проект из числа проектов; но будущее, которое создается сейчас, и окно света, которое не открывается дважды. Либо мы поднимаемся к нему уверенными шагами, либо мы молча уходим со сцены завтрашнего дня, и никто этого не услышит!